Vlad Snak Telegram channel photo

Vlad Snak

@snaklifePublic Channel

Vlad Snak shares Matka & Lotre updates and media on Telegram. Join to stay updated.

Matka & LotreIndonesiaIndonesia

4.2k

Last views

1.5k (1,524 subscribers)
Anggota
—
Rating
11
Total Posts
Oct 16, 2026, 6:16 PM
Diperbarui
Apr 20, 2026
Created
Stats

Anda melihat konten dalam bahasa Indonesia. Untuk melihat konten dalam bahasa lain, ubah bahasa situs web.

Channel Information

Channel Information
Channel NameVlad Snak
Username@snaklife
CategoryMatka & Lotre
LanguageIndonesia
CountryIndonesia
Anggota1,524
Channel TypePublic Channel
Created20 Apr 2026
Last Updated16 Okt 2026 • 7 hari yang lalu
StatusActive

Peringkat

Peringkat Global
#157098+442
Peringkat Bahasa
#638+7
Peringkat Kategori
#3688+18

Pertumbuhan Pelanggan

Total: 1.5K30 Days growth: +60.4%
09/1709/2209/2710/0210/0710/1210/16
Pertumbuhan Pelanggan - 30 Days
DateSubscribers
17:09:20261,518
18:09:20261,518
19:09:20261,525
20:09:20261,525
21:09:20261,525
22:09:20261,525
23:09:20261,525
24:09:20261,525
25:09:20261,525
26:09:20261,525
27:09:20261,525
28:09:20261,525
29:09:20261,525
30:09:20261,525
01:10:20261,525
02:10:20261,525
03:10:20261,525
04:10:20261,525
05:10:20261,525
06:10:20261,525
07:10:20261,525
08:10:20261,525
09:10:20261,525
10:10:20261,525
11:10:20261,525
12:10:20261,525
13:10:20261,525
14:10:20261,525
15:10:20261,525
16:10:20261,524
Pertumbuhan Pelanggan - Weekly
DateSubscribers
Week of 13:04:20261,525
Week of 20:04:20261,525
Week of 27:04:20261,525
Week of 04:05:20261,526
Week of 11:05:20261,526
Week of 18:05:20261,526
Week of 25:05:20261,526
Week of 01:06:20261,526
Week of 08:06:20261,526
Week of 15:06:20261,526
Week of 22:06:20261,526
Week of 29:06:20261,526
Week of 06:07:20261,521
Week of 13:07:20261,521
Week of 20:07:20261,521
Week of 27:07:20261,521
Week of 03:08:20261,521
Week of 10:08:20261,521
Week of 17:08:20261,522
Week of 24:08:20261,522
Week of 31:08:20261,521
Week of 07:09:20261,518
Week of 14:09:20261,525
Week of 21:09:20261,525
Week of 28:09:20261,525
Week of 05:10:20261,525
Week of 12:10:20261,524
Pertumbuhan Pelanggan - Monthly
DateSubscribers
April 20261,525
May 20261,526
June 20261,526
July 20261,521
August 20261,521
September 20261,525
October 20261,524
Pertumbuhan Pelanggan - Yearly
DateSubscribers
20261,524

Top 10 posts

Most viewed posts from this channel

By views
  1. #1Играй в долгую: Ключ к стратегическому успеху7.9K
  2. #210 принципов, которые двигают меня вперёд6.9K
  3. #3Времена6.1K
  4. #4Зачем следить за трендами рынка? 🤔5.9K
  5. #5Не с легкостью, но стараюсь читать книгу. Up down up, книга на Английс4.2K
  6. #6Выход из информационного шума: сила прогулок и рефлексии4.2K
  7. #7Великие многомиллиардные компании и их «гениальные идеи»4.0K
  8. #8Post #533.9K
  9. #9Всем салют, первый пост в 2024 🗓3.6K
  10. #10Всем салют! У меня сейчас 01:25, только раскидал задачки и вспомнил пр3.3K

Postingan Terbaru

Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Выход из информационного шума: сила прогулок и рефлексии

В наш век информационного шума кажется невозможным найти тишину в голове. Все вокруг нас постоянно отвлекает: уведомления, новости, бесконечный поток сообщений. Однажды мне рассказали, что у нашего мозга есть несколько «режимов» работы. В одном режиме мы действуем на автопилоте, не задумываясь, например, когда машинально берем в руки кружку с чаем. Но существует и другая, особенно важная фаза — когда мозг не занят конкретной задачей. Ученые называют это состояние «режимом покоя» (или Default Mode Network). Именно в такие моменты наш мозг начинает обрабатывать накопленную информацию, и нередко именно тогда появляются интересные идеи и решения.

В современном мире, заполненном информацией, этот «режим покоя» становится особенно ценным. Чтобы войти в него, я использую простой метод — прогулки. Я выхожу на пешую прогулку в тихом месте, стараюсь отключить телефон и устранить любые внешние раздражители. Тогда я просто отпускаю поток мыслей: никуда не спешу и не пытаюсь решить конкретную задачу. В этот момент мозг начинает работать «в фоне», как операционная система, которой нужно дать время на перезагрузку и систематизацию данных. Для предпринимателя, постоянно загруженного делами, одним из ключевых умений становится именно умение разгружать свой «операционный софт» — освобождать разум от повседневных забот, чтобы он мог обрабатывать информацию и находить нестандартные решения.

Интересно, что идею этого поста я сам получил во время одной из таких прогулок, когда ничего особо не планировал. Пока мозг пребывал в фоновом режиме, в голову внезапно пришла мысль написать об этом. Рефлексия — обдумывание без спешки — оказывается жизненно важна, ведь в информационном шуме мы теряем фокус: забываем о главных целях и не можем ясно определить, что действительно важно. И только выйдя из постоянного режима решения срочных задач, можно пересмотреть свои прошлые шаги, проанализировать ошибки и найти свежие идеи. Именно в такие моменты ко мне приходят решения, которые иначе трудно найти.

Я не выхожу на прогулку, чтобы решить конкретную проблему — наоборот, я даю мыслям свободно течь. Это похоже на легкую медитацию: пока вы расслаблены и не напрягаетесь над задачей, на первый план выходит какая-то мысль, и ответ сам приходит к тебе. Можно назвать это интуицией или внутренним голосом, но по сути это переход мозга в нужный режим. Сегодня, в эру социальных сетей, новостей и мгновенных сообщений, такие паузы действительно необходимы. Это важно для любого творца или предпринимателя, потому что именно во время таких «режимных пауз» рождаются новые продукты, решения и стратегии. Я сам часто определял дальнейшие шаги бизнеса во время прогулок, когда мысли свободно переключались.

Помню, как в детстве я часами возвращался домой из школы, углубившись в свои мысли. Тогда ещё не было смартфонов с постоянными уведомлениями, и мы легче решали задачи, у нас рождались яркие идеи. С возрастом в жизни появляется всё больше ответственности и задач, и я постепенно стал уделять таким моментам меньше времени. Но когда я пытался освоить что-то новое и чувствовал информационное перенасыщение, заметил, что это мешает учиться. Мозг просто не успевает ничего усвоить в обилии данных. Поэтому я снова начал внедрять этот ритуал в свою жизнь и стараюсь ежедневно позволять себе побыть в «режиме покоя». Даже 10–15 минут такой прогулки в день дают большой результат на дистанции. К тому же вечерняя прогулка помогает расслабиться перед сном и приносит множество других преимуществ. Это простой, но эффективный способ найти выход из сложных ситуаций, если перед вами стоят трудные задачи.

Часто именно в тишине и неспешности рождаются идеи и стратегии, которые трудно найти посреди информационного шума.
4,19000961
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Времена

Вчера познакомился с владельцем модного заведения в Питере (куда я и сам иногда заглядываю, когда бываю в городе). Разговор зашёл о книгах по управлению. В западной бизнес-литературе часто встречается идея о стабильной эмоциональной атмосфере на работе — так называемой психологической безопасности. Дескать, спокойная, безопасная среда позволяет сотрудникам брать риски, высказывать мнение и влиять на процессы.

В целом я согласен, но есть и побочный эффект. Да, часть людей в такой атмосфере действительно растёт и двигает бизнес вперёд. Но, как мне кажется, большинство начинает просто пользоваться ситуацией и паразитировать. Отсюда и вырос культ сверхкомфортных условий: корпоративные психологи, кружки, программы лояльности — словом, те самые «печеньки и кофе», которыми компании стараются согреть сотрудников и завлечь кандидатов.

Времена меняются — и, на мой взгляд, «плюшевые» времена закончились. Точнее, мы вошли в новый виток цикла, который уже однажды был.

2000–2010: Голодные времена

В те годы любой IT-стартап пахал днями и ночами, доедая крошки. Команды работали в гаражах и подвальных офисах — лишь бы запустить свой продукт. Именно такие энтузиасты потом и построили нынешних IT-гигантов. Ни о каком комфорте тогда не шло речи: были только азарт, горящие глаза и огромное желание.

2010–2020: «Плюшевое» время

Это эра новых денег, капитализаций и венчура. Можно было прийти с классной идеей — и легко закрыть инвестиционный раунд. У стартапов появлялся запас денег на 5+ лет вперёд, чтобы спокойно делать продукт. Компании с большими ресурсами начали наперебой привлекать таланты условиями. В офисах появлялись целые этажи чилл-аут зон, бесплатные угощения и другие приятные бонусы для сотрудников.

Помню, друзья пригласили меня в один такой офис — похвастаться размахом. Тысячи квадратных метров пространства: посреди холла стоит гоночный суперкар как арт-объект, рядом — кастомные мотоциклы. Две зоны с поварами, где сотрудники заказывают еду как в ресторане. Отдельная кальянная с персоналом: сел, заказал кальян и отдыхаешь. И огромные опенспейсы с рабочими столами и кабинетами. Из такого офиса можно вообще не выходить — там есть всё. Честно, я был впечатлён.

Тогда я познакомился с владельцем компании и узнал детали. Капитал на весь этот шик он получил, продав предыдущий бизнес, и был готов финансировать роскошный офис и большую команду. Но новый стартап пока работал в убыток и даже намёка на прибыль не показывал. Чем всё закончилось? Спустя два года владелец проект свернул, команду распустил — стартап так и не прошёл пресловутую «долину смерти». Зато эти два года команда резвилась в офисе класса люкс.

2020–2030: Зима пришла

А потом пришла зима. «Плюшевые» стартапы один за другим закрываются. Компании устраивают чистку: людей, которым нужна тонна эмоционального внимания, увольняют или они уходят сами. Им на смену приходят люди дела, нацеленные на результат. Уже сейчас многие фирмы пересматривают команды и прощаются с теми, кто не тянет. В итоге побеждают те, кто готов фигачить ради результата и ставит комфорт на второе место. Именно такие голодные команды построят новых гигантов. А там, глядишь, следующее десятилетие снова окажется ламповым.

Подытожим. «Плюшевое» время сменяется новой голодной фазой, где на первом месте снова результат и энтузиазм, а комфорт отодвигается на второй план. Это не прогноз, а личное видение ситуации. Что думаете вы — согласны или видите иначе?
6,0800075
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Photo
Не с легкостью, но стараюсь читать книгу. Up down up, книга на Английском. Посоветовал хороший друг, спасибо ему за рекомендацию. Поделюсь с вами интересным отрывком.


• Цель CEO на стадии стартапа — достичь стадии роста, скорее всего, выпустив продукт, который сможет масштабироваться до широкой аудитории и приносить доход.
• Цель CEO на стадии роста — как можно дольше оставаться в росте, достичь максимального уровня и подготовиться к следующей — зрелой — фазе.
• Цель CEO на зрелой стадии — вернуться к фазе роста, скорее всего, переосмыслив бизнес в более структурированном и финансово устойчивом виде.
• Цель CEO на стадии упадка — как можно быстрее вернуться к зрелой фазе. Или, более смело — сразу стремиться к фазе роста, переосмыслив бизнес, что часто делается очень быстро.

Как основатель или лидер своей компании, тебе, скорее всего, будет больше нравиться одна из этих фаз, чем другие. Но независимо от этого, тебе нужно быть готовым к каждой из них и уметь управлять ими. Адаптация к требованиям каждой фазы — одна из самых сложных задач для любого CEO.

Джастин Уолдрон, сооснователь Zynga — компании, которая произвела революцию в игровой индустрии, введя казуальные игры через Facebook и привлекая сотни миллионов новых игроков, а также инвестор более чем в 100 компаний — делится интересной аналогией:

«Есть такая концепция: Морпехи, Армия и Полиция. Морпехи — это стартап, который действует в хаосе и находит решения на месте. Затем Армия — масштабирует и закрепляет территорию. И наконец, Полиция — не расширяет, а поддерживает порядок. Это похоже на то, что ты делаешь на зрелой стадии.»

Важно понимать, что некоторые люди хотят быть Морпехами, некоторые — в Армии, а некоторые — в Полиции. Ты показываешь им новые вещи, а они просто не знают, что с этим делать.

Это хорошая аналогия, потому что она иллюстрирует: основатели и CEO должны преодолевать сложности при переходе между фазами. По мере того как компания двигается вперёд и адаптируется к новой фазе, ей нужен новый тип лидерства. Эти переходы между фазами требуют основательной перестройки.
4,2200096
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Всем салют! У меня сейчас 01:25, только раскидал задачки и вспомнил про канал. Который безумно хочу вести системно, но операционка в бизнесе кушает с ног до головы ☠️

Канал я создал с целью делиться своими мыслями и этапами в жизни и бизнесе. Поэтому не делегирую постинг на команду. Какая польза от постов и мыслей которые пишу не я 🥺

На следующей неделе напишу про INOUT и этап который сейчас проживаю. Вижу, что подписчики растут, а отписок нет. Это радует, что вы тут и ждете 🫶
3,3200051
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Великие многомиллиардные компании и их «гениальные идеи»

Microsoft: «Давайте сделаем операционную систему для персональных компьютеров.» Ну да, до этого никто не додумался, что компьютерам нужна ОС.
Oracle: «Сделаем базу данных.» Гениально, ведь до этого никому не приходило в голову, что данные где-то надо хранить.
VMware: «А давайте виртуализируем x86 процессоры.» Точно, до виртуализации никто не додумался… кроме миллионов мейнфреймов.
Google: «Сделаем поиск по вебу.» Очевидно, ведь никто раньше не догадывался, что людям нужно искать информацию.
Veeam: «Напишем ещё один бэкап.» Ну конечно, сотни других вендоров с такой же идеей явно недостаточно.
Apple: «А давайте сделаем смартфон.» Никто ведь до нас не пытался! Ну, кроме Microsoft, Nokia и десятков других стартапов, о которых все уже забыли.
McDonald’s: «Сделаем ресторан.» Гениально, ведь людям надо что-то есть!

Вывод:
Execution решает всё. Не идеи, а их реализация делают бизнес великим.
3,9600035
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Photo
10 принципов, которые двигают меня вперёд

У каждого из нас свои ориентиры, и сегодня я хочу поделиться своими. Это 10 принципов, которые стали для меня важной основой.
1. Делать то, что чувствуешь. Если ты идёшь против себя, рано или поздно всё рассыпается. Интуиция и внутренний голос не подводят.
2. Не слушать всех подряд. Чьё-то мнение — это всего лишь проекция их опыта. Никто не вправе тебя оценивать, кроме тебя самого. Прислушивайся только к близким людям или тем, чья жизнь вдохновляет тебя.
3. Честность — это основа всего. Обманывать других или себя — это путь в никуда. Твое слово — это твоя репутация, и она дороже любых краткосрочных выгод.
4. Отдавать больше, чем получаешь. Делись знаниями, энергией, опытом. Мир всегда возвращает в разы больше.
5. Делать только то, что по-настоящему хочешь. Исключение — компромиссы с близкими людьми, они стоят того.
6. Не прощать ложь и предательство. Если человек так поступил однажды, он сделает это снова. У таких людей просто не должно быть шанса повторить.
7. Вторых шансов не бывает. Это фильтр, который оставляет рядом только тех, кто по-настоящему ценен. Жесткая позиция, которая скорее всего будет чистить даже близких людей.
8. Не брать и не давать в долг. Деньги могут разрушить даже самые крепкие отношения, а это того не стоит.
9. Не соглашаться на лёгкое. Всё, что быстрое и простое, чаще всего не имеет ценности. Лучше твёрдое, большое и выстраданное.
10. Ценить то, что имеешь сейчас. Мы часто гонимся за будущим, забывая, что настоящая ценность уже рядом — это окружение, здоровье, семья и даже маленькие радости жизни.

Для меня эти принципы — как внутренний компас. Может, что-то из этого откликнется и вам. А может, у вас есть свои правила, которые помогают двигаться вперёд? Делитесь, будет интересно услышать ваше мнение.

Полезен такой формат? Или лучше не грузить вас философией? 😎
6,8900078
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Photo
Зачем следить за трендами рынка? 🤔

Одна из ключевых задач любого предпринимателя — внимательно изучать рынок, в котором он работает. Я регулярно анализирую текущие тенденции, чтобы понять, на каком уровне находится наш продукт и насколько он готов к конкуренции. Постоянное наблюдение за рынком позволяет не только оценить текущее положение, но и поймать будущий тренд, который может стать настоящим драйвером роста для бизнеса.

Длительное наблюдение за "движением рынка" позволяет предугадать, куда он направляется. Успешный вход в тренд может кардинально ускорить развитие компании. Кроме того, анализируя уже реализованные идеи, ты можешь адаптировать лучшие под свои задачи. Например, сейчас активно развиваются "тапалки" в Telegram. Мой прогноз: через полгода или год этот тренд сойдет на нет, уступив место качественному GameDev. Выживут лишь те "тапалки", которые смогут трансформироваться в полноценные продукты.

Мое наблюдение привело меня к выводу, что следующий крупный тренд в Telegram — это GameDev. И, учитывая наш значительный опыт в этой сфере, мы решили сделать свою игру.

Duck My Duck 🤟🦆

(Подсказка: если заменить первую букву "D" на "F", то получите забавную пасхалку о нашей игре 😄)

Мне интересно ваше мнение! Оставляю свою реферальную ссылку — дайте знать, что думаете. Полетит или нет? Будет ли это новый хайп? 😎

https://t.me/duckmyduck_bot
5,8900028
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Photo
Играй в долгую: Ключ к стратегическому успеху

Одним из важнейших качеств современного предпринимателя является способность к "helicopter view" — умение видеть картину целиком — и стратегическое мышление. Сегодня возможности буквально на каждом шагу. Легко потеряться в потоке идей: кто-то запустил новую "темку", которая кажется перспективной, кто-то влетел в Telegram с ботом и сразу улетел в космос. Возникает искушение повторить их успех. Однако это часто превращается в ловушку, которая поглощает бесконечное количество твоего времени и ресурсов команды. И что самое важное — она отнимает время на раздумья, на стратегию. Ты постоянно занят только тактическими задачами, забывая о глобальной картине.

С детства я учился не поддаваться соблазнам ради долгосрочных целей. Это всегда окупается, но требует терпения и времени. В краткосрочной перспективе результат может казаться невидимым, но в долгосрочной игре он неизбежен.

Конечно, когда у тебя нет "кэшбокса", ты вынужден оперативно решать задачи, и тут тактика работает отлично. Но как только появляются первые результаты, важно переключаться на стратегическое планирование. Без четкой стратегии продукт не сможет развиваться — я это видел на собственном опыте.

Чтобы вывести проект на новый уровень, нужно четко сформулировать видение для себя и команды. Стратегия должна учитывать все ключевые факторы рынка и бизнеса, и в нее нужно инвестировать время и усилия. Это годы развития экспертизы — твоей личной и команды. На этом пути будут ошибки, эксперименты, возможно, придется делать пивоты, но стратегия и видение должны оставаться неизменными, если они соответствуют трендам и ожиданиям.

Важно отсекать отвлекающие факторы и заманчивые возможности, которые кажутся перспективными, но не вписываются в твою долгосрочную стратегию. Со временем, когда бизнес накопит достаточно опыта, результатов и понимания рынка, он начнет приносить реальные плоды. Если твоя стратегия оказалась верной, а вера в продукт не пошатнулась, ты сможешь построить системный, масштабируемый бизнес.

Вывод: Не разменивайся на мелочи. Строй на долгосрочную перспективу, верь в стратегию и продукт, и твой успех станет неизбежным.
7,8800062
Vlad Snak logo
Vlad Snak

05 Sep 2026, 08.37

Photo
Всем салют, первый пост в 2024 🗓

Вести системно телеграм канал в условиях полного отсутствия времени, без выделенной команды на это дело - сложно 🥺

За это время многое изменилось и в жизни и в бизнесе, буду наверстывать и делиться изменениями.
Сегодня одна из наших компаний вышла в свет и мы презентовали наш продукт на конференции в Сербии 🇷🇸 ✨
3,5600043
Vlad Snak logo
Vlad Snak

27 Apr 2026, 14.03

2024: Год фундаментальных решений и прорывов

Этот год стал поворотным для нас. В 2024 году мы приняли ключевые решения, которые заложили прочный фундамент для роста всех бизнес-юнитов компании. Сегодня мы — полноценный холдинг с сильной управляющей компанией, которая эффективно поддерживает все наши направления важнейшими процессами.

Мы пережили первое серьёзное сокращение в одном из направлений, но сумели значительно усилить другое. Запуск INOUT стал для нас точкой перелома: за год компания перешла из стадии стартапа в структурированный бизнес с прозрачными целями и чёткой стратегией. Это позволило нам вырасти в десятки раз!

Мы создали условия, в которых каждый сотрудник может развивать свои профессиональные навыки, что дало многим возможность выйти на новый уровень дохода. Сегодня крупные компании на рынке заимствуют наши фичи — это для нас огромный комплимент! Мы рады быть примером для индустрии и показывать новые точки роста. Это подтверждает, что мы движемся в правильном направлении, а наш продукт становится действительно крутым.

KowiyGames: успех DuckMyDuck и новые горизонты

Одним из главных достижений года стал запуск игры DuckMyDuck. Уже в первый месяц релиза она вошла в топ-10 игр в Telegram. Крупные проекты хотят с нами работать, а наша аудитория верит в нас. Мы организовали уникальный airdrop на 10 000 TON (эквивалент $60-65k на момент раздачи), чтобы поблагодарить сообщество за поддержку.

Но мы не останавливаемся. В 2025 году мы готовим масштабные обновления, которые, мы уверены, оценят наши игроки. Более того, мы почти завершили первую версию CRAFTIX — в новогодние праздники активно готовимся к релизу беты. Уже в первом квартале 2025 года проект выйдет в пре-релиз, и мы начнём активное его развитие.

Фокус на главное: путь к росту

Одно из ключевых решений, которое привело нас к успеху, — это фокусировка на главном. Мы сократили всё лишнее: процессы, проекты, даже перспективные направления, которые отвлекали от ключевых целей. Сегодня мы продолжаем “чистку” внутри холдинга, чтобы высвободить ресурсы для самого важного.

Сейчас наш холдинг объединяет 209 сотрудников, и уже в первом квартале 2025 года команда вырастет ещё на пару десятков человек. Мы накопили достаточно ресурсов, чтобы в новом году значительно усилить рост по всем направлениям:
• Многократно развить INOUT.
• Вывести CRAFTIX из стадии стартапа в полноценный бизнес.
• И, конечно, продолжать улучшать DuckMyDuck.

Спасибо всей нашей команде, партнёрам и аудитории за этот невероятный год! Мы уверены, что 2025 год принесёт ещё больше прорывов. С наступающим Новым годом! 🎉
3,0800034

Showing 11 of 11 posts

Peringkat

Diperlukan Masuk

Frequently Asked Questions

Channel Telegram Vlad Snak tentang apa?+

Vlad Snak (@snaklife) adalah channel Telegram di kategori Matka & Lotre di tgdio. Lihat ranking, rating, ulasan, dan postingan terbaru sebelum berlangganan. Saat ini sekitar 1.524 subscriber di tgdio.

Bagaimana bergabung dengan Vlad Snak (@snaklife)?+

Buka profil di tgdio, lalu Join / Open in Telegram untuk berlangganan @snaklife gratis.

Apakah Vlad Snak channel Matka & Lotre yang bagus?+

Di tgdio Anda bisa cek rating, ulasan, ranking, dan postingan Vlad Snak sebelum bergabung. Saat ini sekitar 1.524 subscriber di tgdio. Bandingkan dengan channel Matka & Lotre serupa.

Di mana melihat statistik dan postingan Vlad Snak?+

Di tgdio, buka halaman @snaklife untuk statistik, ranking, rating, dan postingan.